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18 octobre 2022 – En septembre dernier, la communauté des fournisseurs de services réseau (FSR) s’est réunie en personne à l’IBC 2022 et SCTE 2022 pour la première fois depuis que la pandémie de COVID-19 a interrompu les événements en direct. Ces conférences ont coïncidé avec le changement de marque de Technicolor en VANTIVA. Pour discuter des implications de cette action d’entreprise, les cadres supérieurs de la société ont organisé récemment une table ronde avec les membres de la presse et les analystes afin de :
- Fournir le contexte de la transition de Technicolor à VANTIVA ; et
- présenter la perspective stratégique de VANTIVA sur l’avenir du marché de la maison connectée.
L’évolution du paysage a motivé le changement de marque
Répondant à des questions sur la raison d’être de la scission de Technicolor Creative Studios (TCS), Luis Martinez-Amago – directeur général de VANTIVA – a expliqué que les solides performances financières et opérationnelles de chaque groupe ont permis à chacun de fonctionner de manière indépendante.
“Ce faisant, les dirigeants des deux organisations seront désormais en mesure d’aller de l’avant sans avoir à supporter le “rabais de conglomérat” associé au fait que les deux opérations fonctionnent sous un seul et même toit”, a-t-il déclaré.
En conséquence, les deux organisations seront non seulement en mesure d’accroître la valeur pour les actionnaires, mais aussi de permettre aux équipes de direction des deux groupes de répondre aux besoins en évolution de ces deux marchés très différents.
“Le changement de marque de Technicolor en VANTIVA place les opérations de la maison connectée et des services de la chaîne d’approvisionnement dans une excellente position pour poursuivre de nombreuses voies vers un avenir prospère”, a déclaré Martinez-Amago.
Au cours des années qui ont précédé la pandémie de COVID-19, les activités de VANTIVA dans le domaine de la maison connectée ont mis en place un certain nombre d’initiatives de transformation en matière de développement de produits et d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement qui ont renforcé sa position de leader sur le marché en tant que fournisseur d’équipements installés chez les clients (CPE) qui offrent des expériences de contenu vidéo immersif et à large bande de haute qualité dans les foyers.
Réaction positive du marché
Selon Mercedes Pastor, vice-présidente senior de l’unité client mondiale de VANTIVA, la réaction à la séparation des opérations a été bien accueillie par le marché.
“Dans les conversations avec les clients et les prospects, cette action d’entreprise est considérée comme une étape importante et positive. Nos initiatives de transformation, qui ont débuté il y a trois ans, ont permis à VANTIVA de se positionner de manière à soutenir avec confiance et crédibilité un portefeuille plus large de services et de produits pour l’industrie mondiale des fournisseurs de services réseau. Cela nous a permis de poursuivre une solide stratégie de diversification qui continuera à soutenir nos efforts pour maintenir notre position de leader sur un marché extrêmement compétitif”, a expliqué M. Pastor.
Les nouveaux comportements des consommateurs et l’avenir du boîtier décodeur
La capacité d’agir rapidement et de manière décisive sur le marché de la maison connectée ne fera que gagner en importance à mesure que la demande des consommateurs en matière de sélection de contenu vidéo évolue, a noté Léopold Diouf, vice-président senior de la division vidéo de VANTIVA.
“La consommation de contenu de divertissement et de vidéo a connu une croissance rapide, et nous nous attendons à ce que cette tendance se poursuive à la hausse”, a déclaré M. Diouf. “La consommation de contenu a continué à s’accélérer jusqu’en 2022. Les créateurs de contenu et les fournisseurs de services ont travaillé avec diligence pour fournir de nouveaux services afin de répondre à cette demande. Ce faisant, cependant, le niveau de complexité associé à la navigation dans les services et à la recherche de contenus que les gens veulent apprécier a raisonné de manière substantielle.”
Il n’existe cependant pas de stratégie unique de fourniture de contenu qui fonctionne sur tous les marchés. Les préférences régionales et les conditions économiques obligent les FSR à adapter leur gamme d’offres avec soin… et de manière rentable.
“Alors que les FSR d’Amérique du Nord et d’Europe ont déployé de nouvelles innovations sur les marchés à un rythme rapide en raison du revenu moyen par utilisateur (ARPU) élevé de ces profils de clients, d’autres régions nécessitent une approche différente. Sur les marchés d’Afrique, d’Asie-Pacifique et d’Amérique latine, les fournisseurs de services réseau sont à la recherche de dispositifs capables de répondre à la demande croissante de services de contenu tout en maintenant des prix abordables pour les consommateurs”, a déclaré M. Diouf.
Pour répondre au mieux à toutes ces exigences, VANTIVA déploie un large éventail de plates-formes ouvertes dans son portefeuille de produits afin d’offrir aux FSN la flexibilité nécessaire pour présenter la combinaison de services la plus appropriée aux marchés qu’ils desservent.R” C’est un concept que nous avons mis en œuvre à la fois pour les décodeurs (STB) dans l’écosystème vidéo et pour l’accès haut débit avec nos câbles, fibres, satellites et CPE “, ajoute M. Pastor.
Se préparer aux risques et aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement
La réflexion à long terme qui sous-tend l’approche de plateforme ouverte de VANTIVA est essentielle pour produire des CPE et d’autres services sur un marché dynamique. Cela est d’autant plus vrai que la chaîne d’approvisionnement a été fortement perturbée tout au long de la pandémie. Par conséquent, VANTIVA est prête à soutenir les fournisseurs de services réseau lorsque – et non si – d’autres perturbations se produiront à l’avenir.
“Ce n’est pas nouveau pour le secteur. Ces cinq dernières années, nous avons connu la pénurie de mémoire, la crise des matériaux céramiques (MLCC) et – plus récemment – le COVID-19 et une guerre en Europe. Nous nous attendons pleinement à ce que les turbulences, y compris d’autres crises géopolitiques, continuent à faire surface. Cela nous obligera à continuer à investir dans la continuité, l’agilité, la résilience et la transparence de la chaîne d’approvisionnement”, conclut-il.
